μ‹ κ·œ μž…μ‚¬μž μ˜¨λ³΄λ”©
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3μ›” 첫째 μ£Ό W.H.N(25.03.06)

μ΅œμ‹  HR 동ν–₯ νŒŒμ•…μ— 도움을 λ“œλ¦¬λŠ” Weekly HR News μ•Œλ¦¬λ―Έμž…λ‹ˆλ‹€
μ•„λž˜λŠ” 3μ›” 1μ£Όμ°¨ μ†Œμ‹μž…λ‹ˆλ‹€. 업무에 μ°Έκ³ ν•˜μ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.

HR News ν•΄μ‹œνƒœκ·Έ

#브이둜그 μ±„μš©ν™λ³΄ #μ‹ μž„λ¦¬λ” #Zμ„ΈλŒ€μ„ ν˜ΈκΈ°μ—…λ¬Έν™” #μ±„μš©κ°μ†Œ #AIλ¦¬ν„°λŸ¬μ‹œ

'μ±„μš©μ„€λͺ…νšŒλ³΄λ‹€ λΈŒμ΄λ‘œκ·Έβ€¦ λŒ€κΈ°μ—… ζ–°μ†Œν†΅λ²•

β€’
λŒ€κΈ°μ—…λ“€μ΄ 유튜브 λ“± μ˜μƒ μ½˜ν…μΈ λ₯Ό ν™œμš©ν•œ 홍보λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λ©°, μ±„μš©μ„€λͺ…νšŒ λŒ€μ‹  λΈŒμ΄λ‘œκ·Έμ™€ 직원 일상 μ†Œκ°œλ₯Ό ν™œμš©ν•˜κ³  있음.
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HDν˜„λŒ€μ€‘κ³΅μ—…, μ‚Όμ„±μ „μž λ°˜λ„μ²΄(DS), SKκ·Έλ£Ή λ“± μ£Όμš” 기업듀은 μž„μ› 브이둜그, 직원 인터뷰, μ±„μš© 정보 제곡 μ½˜ν…μΈ λ‘œ MZμ„ΈλŒ€μ™€ μ†Œν†΅ 쀑.
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μ΄λŸ¬ν•œ μ˜μƒλ“€μ€ λ‹¨μˆœν•œ 직μž₯ μƒν™œ 곡유λ₯Ό λ„˜μ–΄ κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ „κ³Ό 업무 ν™˜κ²½μ„ μ•Œλ¦¬λŠ” μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ ν™œμš©λ˜κ³  있음.
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전문가듀은 μ Šμ€ μ„ΈλŒ€κ°€ 전톡적인 홍보 방식을 μ˜¬λ“œν•˜κ²Œ λŠλΌλŠ” 만큼, 직접적인 μ˜μƒ μ½˜ν…μΈ  ν™œμš©μ΄ λ”μš± 확산될 κ²ƒμœΌλ‘œ 전망함.

'μ‹ μž„ λ¦¬λ”λΌλ©΄β€¦μ•„μš°κ΅¬μŠ€νˆ¬μŠ€ ν™©μ œμ²˜λŸΌ

β€’
μ‹ μž„ λ¦¬λ”λŠ” λΉ λ₯΄κ²Œ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” μ••λ°•κ³Ό μ‹ μ€‘ν•œ 접근이 ν•„μš”ν•˜λ‹€λŠ” μ‘°μ–Έ μ‚¬μ΄μ—μ„œ κ· ν˜•μ„ μž‘μ•„μ•Ό ν•˜λ©°, β€˜μ²œμ²œνžˆ μ„œλ‘˜λŸ¬λΌβ€™λŠ” μ „λž΅μ΄ μ€‘μš”.
β€’
리더십 νŠΈλžœμ§€μ…˜ κ³Όμ •μ—μ„œλŠ” 관계 ꡬ좕을 λΉ λ₯΄κ²Œ μ§„ν–‰ν•˜κ³ , 쑰직 개편과 같은 ꡬ쑰적 λ³€ν™”λŠ” μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ μ ‘κ·Όν•΄μ•Ό 함.
β€’
4L λͺ¨λΈ(Learn, Land, Listen, Lead)을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ 자기 인식, 쑰직 적응, κ²½μ²­, λΉ„μ „ 싀행을 μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 것이 효과적.
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성곡적인 리더십 μ „ν™˜μ„ μœ„ν•΄ 쑰급함을 κ²½κ³„ν•˜κ³ , ν”Όλ“œλ°±μ„ 적극 μˆ˜μš©ν•˜λ©°, 지속적인 ν•™μŠ΅κ³Ό μ„±μž₯을 톡해 리더십을 λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 것이 μ€‘μš”.

보상? μž¬νƒ? Zμ„ΈλŒ€κ°€ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” κΈ°μ—… λ¬Έν™” [직μž₯인 μ„œλ² μ΄]

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Zμ„ΈλŒ€ μ·¨μ€€μƒμ˜ 86%κ°€ κΈ°μ—… 쑰직문화λ₯Ό μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μ—¬κΈ°λ©°, μ„ ν˜Έν•˜λŠ” λ¬Έν™” 1μœ„λŠ” 'μœ μ—°ν•œ κ·Όλ¬΄μ œλ„'
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κ°€μž₯ ν”Όν•˜κ³  싢은 μ‘°μ§λ¬Έν™”λ‘œλŠ” '상λͺ…ν•˜λ³΅Β·λ¬΄μ‘°κ±΄ 볡쒅(34%)'이 1μœ„, 'μž¦μ€ λ¬΄μ‹œμ™€ κ°ˆλ“±(22%)', 'μ•Όκ·Όκ³Ό νšŒμ‹ 일상화(14%)' 등이 λ’€λ₯Ό μ΄μ—ˆμŒ.
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μ±„μš©μ΄ κ°€μž₯ κ°μ†Œν•œ 업쒅은 '의λ₯˜Β·μ‹ λ°œΒ·κΈ°νƒ€ 제쑰(50.0%)'둜, μ „λ…„ λŒ€λΉ„ 30.8%p μ€„μ—ˆμœΌλ©°, 'μ—λ„ˆμ§€'와 'μ •μœ Β·ν™”ν•™Β·μ„¬μœ ' 업쒅도 μ±„μš© κ³„νšμ΄ μΆ•μ†Œλ˜μ—ˆμŒ.

'λŒ€ν•™ 6ν•™λ…„μž…λ‹ˆλ‹€'β€¦μ΄ˆμœ μ˜ 상황에 μ„œμšΈλŒ€ κ³΅λŒ€λ„ 곡포

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λŒ€κΈ°μ—… μ±„μš©μ΄ κΈ‰κ°ν•˜λ©°, μ„œμšΈλŒ€ κ³΅λŒ€μƒμ‘°μ°¨ μ·¨μ—…λ‚œμ„ κ²ͺκ³  있으며, 쑸업을 λ―Έλ£¨λŠ” β€˜λŒ€ν•™ 6학년’ ν˜„μƒμ΄ ν™•μ‚°λ˜κ³  있음.
β€’
κ²½κΈ° 침체와 λΆˆν™•μ‹€μ„± μ¦κ°€λ‘œ μ •λΆ€μ˜ μ±„μš© 독렀가 μ•½ν™”λ˜μ—ˆμœΌλ©°, 기업듀은 κ³΅κ°œμ±„μš©λ³΄λ‹€ κ²½λ ₯직 μ€‘μ‹¬μ˜ μˆ˜μ‹œμ±„μš©μ„ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” μΆ”μ„Έ.
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IT업계 μ±„μš© μœ„μΆ•μ΄ 심각해지고 있으며, μ€‘μ†ŒΒ·μ€‘κ²¬κΈ°μ—… μ±„μš© 경쟁λ₯ μ΄ 수백 λŒ€ 1에 이λ₯Ό μ •λ„λ‘œ μ·¨μ—… 경쟁이 μΉ˜μ—΄ν•΄μ§.
β€’
전문가듀은 AI λ°œμ „κ³Ό 인λ ₯ μˆ˜κΈ‰ λΆˆκ· ν˜•μ΄ μ·¨μ—…λ‚œμ„ μ‹¬ν™”μ‹œν‚€κ³  μžˆλ‹€λ©°, 체계적인 인λ ₯ μˆ˜κΈ‰ 예츑이 ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  지적함

AI λ¦¬ν„°λŸ¬μ‹œ κ°•ν™”λ‘œ AIμ™€μ˜ ν˜‘μ—…λ ₯ ν‚€μš°κΈ°

β€’
AI μ‹œλŒ€μ— HRλΆ€μ„œλŠ” λ‹¨μˆœν•œ 지원 역할을 λ„˜μ–΄ AIμ™€μ˜ ν˜‘μ—…μ„ 톡해 쑰직 생산성을 높이고, HR μ—­λŸ‰μ„ κ°•ν™”ν•΄μ•Ό 함.
β€’
AIλ₯Ό ν™œμš©ν•œ 쑰직 κ°ˆλ“± ν•΄κ²° μ‚¬λ‘€μ—μ„œλŠ” HR이 1μ°¨ 뢄석 ν›„ AIλ₯Ό ν™œμš©ν•΄ λŒ€μ•ˆμ„ κ²€ν† ν•˜κ³ , 역사적 사둀 및 리더십 이둠과 비ꡐ해 졜적의 해결책을 λ„μΆœν•˜λŠ” 방식이 νš¨κ³Όμ μž„.
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HR의 업무 μžλ™ν™”λ₯Ό μœ„ν•΄ AI 기반 데이터 뢄석, μ½”λ”© μ—†λŠ” ν”„λ‘œκ·Έλž˜λ°, 챗봇 κΈ°λŠ₯ ν™œμš© 등을 톡해 반볡적인 업무λ₯Ό 쀄이고 본질적인 HR 업무에 집쀑할 ν•„μš”κ°€ 있음.
β€’
AI λ¦¬ν„°λŸ¬μ‹œ κ°•ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ ν•™μŠ΅κ³Ό μ‹€μŠ΅μ΄ μ€‘μš”ν•˜λ©°, ν˜μ‹ μ˜ 캐즘(Chasm)을 λ„˜μ–΄ 쑰직 λ‚΄ AI ν˜‘μ—… μˆ˜μ€€μ„ 높이기 μœ„ν•΄ 적극적인 ν™œμš©κ³Ό κ²½ν—˜ 좕적이 ν•„μš”.
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μ²¨λΆ€νŒŒμΌ 좜처: HRμΈμ‚¬μ΄νŠΈ
250306_AI λ¦¬ν„°λŸ¬μ‹œ κ°•ν™”λ‘œ AIμ™€μ˜ ν˜‘μ—…λ ₯ ν‚€μš°κΈ°.pdf
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